My Blog

โลกเป็นพื้นที่ที่มีสีสันและงานของเราก็เป็นเช่นนั้น ความหลากหลายเป็นความสำคัญทางเศรษฐกิจและกฎหมายในธุรกิจ การเพิ่มขึ้นนี้ทำให้พื้นฐานเริ่มขึ้นและช่วยประหยัดธุรกิจจากอันตรายทางกฎหมาย ในทุกระดับของ บริษัท ผู้จัดการผู้บังคับบัญชาและพนักงานต้องหาวิธีทำความเข้าใจและเคารพความหลากหลายในหน่วยขององค์กรและทั่วทั้งองค์กร ต่อไปนี้เป็นวิธีเริ่มต้นใช้งาน 10 วิธี

1. เราทุกคนมีอคติ ผลตามธรรมชาติของประสบการณ์ชีวิตของเรา ลองดูที่การอธิบายสิ่งที่เป็นความอคติและวิธีที่คุณไม่สามารถบิดเบือนเหล่านี้ให้มีอิทธิพลต่อพฤติกรรมในที่ทำงานของคุณได้
2. เรียนรู้คนอื่นเช่นคุณ คุณสามารถมีส่วนได้เสียของแท้ในคนที่มีพื้นหลังแตกต่างจากพื้นหลัง ตรวจสอบว่าบทสนทนาของคุณพบสถานที่ทั่วไปในพื้นที่ที่ไม่ละเมิดความไวต่อวัฒนธรรม
3. เชิญบุคคลอื่นจากสถานที่ต่างๆ ไม่เพียงแค่นี้แสดงความเคารพ แต่มันเป็นความรู้สึกทางธุรกิจที่ดีที่จะได้รับความคิดเห็นที่หลากหลาย
4. จัดหมวดหมู่ต่างๆให้สอดคล้องกับนวัตกรรม การเชิญเป็นภูมิหลังและวัฒนธรรมมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้จะช่วยเพิ่มความก้าวและความคิดสร้างสรรค์ของนวัตกรรม บริษัท ที่ไม่เปลี่ยนแปลงหรือเปลี่ยนแปลงจะตายและความหลากหลายเป็นทรัพยากรที่มีค่าที่สุดของ บริษัท ในพื้นที่นี้
5. เคารพในวันหยุดทางศาสนา บริษัท ส่วนใหญ่ให้เกียรติช่วงพักคริสเตียน แต่งานนี้ไกลกว่า Christian การเฉลิมฉลองทางศาสนาที่สำคัญทั้งหมดต้องเคารพต่อพนักงานของศาสนา
6. หาคนที่มีภูมิหลังที่แตกต่างกันซึ่งมีวัตถุประสงค์ร่วมกันกับคุณและกำลังทำงานร่วมกับพวกเขา
7. ประสบการณ์ ซึ่งจะช่วยให้คุณเคารพในสิ่งที่คุณกำลังทำอยู่ในที่ทำงาน
8. เรียกคนอื่นฉากหลังอาหารกลางวันหรือเปลี่ยนตารางของคุณทุกวันในเวลาอาหารกลางวันในช่วงพักที่จะนั่งกับคนใหม่
9. หลีกเลี่ยงภาษาคนกลุ่มใดกลุ่มหนึ่ง ตัวอย่างเช่นอย่ามองหาหญิงสาวและหลีกเลี่ยงเรื่องตลกที่มีข้อสรุปทางศาสนาหรือวัฒนธรรม
10. เมื่อบุคคลได้รับคัดเลือกหรือได้รับการส่งเสริมเพียงอย่างเดียวบนพื้นฐานของข้อเท็จจริงเท่านั้น เฉพาะทักษะความสามารถความรู้และผลลัพธ์ที่สามารถตัดสินใจได้ อย่าให้ความเข้าใจผิดหรือทัศนคติส่งผลต่อกระบวนการ

ยอมรับความหลากหลายในที่ทำงานของคุณและบนถนนสู่องค์กรที่ประสบความสำเร็จและประสบความสำเร็จมากขึ้น โลกเป็นภาพโมเสคที่สวยงามของความแตกต่างและสถานที่ทำงานต้องเป็นแบบที่เป็นอยู่ การเคารพพนักงานและพนักงานถือเป็นกุญแจสำคัญในการยึดความหลากหลายที่มีคุณค่าขององค์กร

Source by Charlie Bentson King